Miguel Ángel Valero
Silvia Leal, experta internacional en tecnología, asesora de la OCDE y Senior Advisor de Evercom; y Eva Levy, socia fundadora de Eva Levy & Partners; han presentado 'Consejos III’ (Punto Rojo Libros, 233 páginas, prólogo de José Luis Moreno, exconsejero de Mercamadrid y de Metro de Madrid, y director de EY), la última entrega de una trilogía ('Consejos I' se publicó en 2019, con 20 autores; y 'Consejos II', con 25, en 2022), que brinda una perspectiva global y actualizada acerca de los Consejos de Administración y de los consejeros.
La serie proporciona un manual para quienes se adentran en el mundo de los Consejos de Administración, con cuestiones estratégicas, para ayudar a los consejeros a reflexionar y tomar decisiones de manera ágil.
Durante la presentación, María Pilar Laguna Sánchez, en representación del Colegio de Economistas de Madrid, ha moderado un debate en el que Eva Levy han debatido sobre las diferentes herramientas y claves expuestas en ‘Consejos III’ por una treintena de autores.
Cada capítulo, firmado por un autor, aporta la visión sobre diferentes cuestiones de relevancia, entre las que destacan el papel condicionante de la geopolítica en la crisis de globalización y guerras comerciales, la figura del senior advisor, los asesores de voto, las juntas de accionistas, la búsqueda de talento, la cuantificación de remuneración de profesionales, el networking, los ASG y la sostenibilidad en las finanzas o el liderazgo basado en la diversidad, entre otros.
Emma Fernández, consejera independiente de Axway, Metrovacesa y Digital Consumer Bank (Grupo Santander), se centra en la geopolítica: "la globalización ha ido perdiendo impulso y la re-localización de las cadenas de suministro, que en 2021 parecía circunstancial, está siendo objeto de revisión en algunos sectores tradicionalmente globales'. También destaca que "nos encontramos con una inteligencia artificial más accesible", y que "las presiones de costes deberían hacer que las empresas aceleren sus inversiones en automatización y en tecnologías que mejoran su productividad".
En ese contexto, el consejo de administración "tiene que separar los hechos que tienen impacto en el negocio, trabajar escenarios de posible evolución y, ante todo, relacionarlos con los riesgos y las oportunidades, identificando responsables e introduciendo medidas de gestión para mitigarlos o aprovecharlos".
"Nada sucede de repente", subraya, al tiempo que critica "la poca atención que solemos prestar a hechos que, a la larga, determinan nuestro futuro y que, bien analizados, deberían habernos permitido anticipar riesgos y aprovechar mejores oportunidades".
Carlos Sáez, Country Head for Spain de Georgeson, pone el foco en la creciente oposición de accionistas a propuestas de retribución del consejo, y a la ratificación, nombramiento o reelección de consejeros.
Senén Ferreiro, socio fundador de Valora Consultores, subraya que "por la propia condición de ciertos objetivos de sostenibilidad, hay que tener visión a largo plazo". Y recuerda que más de la mitad de la economía mundial depende de la Naturaleza. También alerta contra el 'ecoblanqueo' y 'ecopostureo', que intentan "construir una imagen de la organización que no se corresponde con la realidad de sus impactos y actuaciones en sostenibilidad".
José María Galofré, CEO de Volvo Car España, y presidente de la Cámara de Comercio Hispano-Sueca, pone el acento en la ética: "si lo podemos compartir y además dormimos bien, estamos tomando la decisión correcta y, por lo tanto, estamos siendo éticos con nosotros, con nuestra empresa y con la sociedad".
María Antonia Otero, consejera no ejecutiva en Banca March, asegura que "digitalización no significa incorporar tecnología al negocio, sino identificar cómo a través de la tecnología se pueden crear ventajas competitivas".
En la misma línea, Luis Badrinas, CEO de Community of Insurance y de Barcelona Health Hub, señala que "la transformación digital no viene tanto de implementar nuevas tecnologías, sino de transformar la organización aprovechando las posibilidades que éstas nos ofrecen".
Juan Carlos Cubeiro, experto en management, recuerda la cita de Mark Twain: "no es lo que no sabes lo que te mete en líos, sino lo que das por cierto y no lo es".
Ignacio Villoch, consejero y mentor, destaca el intraemprendimiento y la cultura como solución para una empresa: "O te distingues, o te extingues. O eres diferente, o eres el más barato". Y rrecuerda un proverbio chino: "Cuando soplan vientos de cambio, mientras unos construyen muros, otros construyen molinos".